ビジネス価値共創

経営学の基本を「価値創造」と捉え、そもそも価値とは何かを考える。価値は単に価格や評価によって決まるものではなく、人間の行為や社会との関係の中から生まれることを学ぶ。また、主観的な価値が価格・点数・評判などによって客観的に評価される過程を整理し、価値そのものと評価された価値との違いを理解する。

担当教員

価値がどのようなプロセスを通じて創造されるのかを考える。具体的な事例をもとに、価値創造は個人の主観的な思いや期待から始まり、社会との関わりを通じて具体的な形を与えられていくことを学ぶ。さらに、「価値創造スクエア」や「エフェクチュエーション」を通じて、不確実な状況でも、他者を巻き込みながら新たな価値を生み出す考え方を理解する。

担当教員

不確実性の高い状況で、いかに行動しながら新たな価値や事業を生み出すかを考えます。熟達した起業家の意思決定論である「エフェクチュエーション」の基本原則を学び、手持ちの資源、他者との関係、偶然の出来事を活かしながら、予測に頼らず未来を創造していく思考と実践について理解します。

担当教員

不確実な時代、価値はどこから生まれるか。前回のエフェクチュエーション（手元から動く起業家の原理）を受け、「何を頼りに動くか」を問います。頼りになるのはセンスではなく、誰もが日々下す「これだ／これじゃない」という判断——あなたの美意識です。受け取る感性を磨くだけでは、動き出す美意識は育ちません。絵の良し悪しではなく、見方を変えるアートの発想で、その美意識を事業の羅針盤としてどう使い、磨くかを読み解きます。

担当教員

既存の企業において、新しい事業を立ち上げたり革新的な取り組みを推進する人をイントラプレナー（社内起業家）と呼びます。この授業では、ビジネス価値共創をイントラプレナーの視点で検討します。まず、新規事業の立ち上げや革新的な取り組みを難しくする論理を学びます。その上で、そのハードルを超えるためにイントラプレナーが持つべきスキルや新規事業の推進方法について、様々な研究の知見を学びます。

担当教員

新規事業の創造について、考えを深めていきます。新規事業創造の動機や、事業創造の特徴、体制、戦略などについて取り上げます。

担当教員

不確実性が高まる現代において、多様な主体の連携から新たな価値を生み出す「対話型価値共創」の重要性が増しています。本講義では、なぜ今このアプローチが不可欠なのかという背景から、その基本概念を整理します。さらに、単なる議論とは異なる「対話」の本質を掘り下げ、異なる視点の交差が組織や社会にどのような変革や成果をもたらすのかを解説し、共創を駆動する実践的なコミュニケーションの可能性を探ります。

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