私は経理部門に所属しておりますので、今回のプログラムを受講する機会を与えられ、即座に申し込みを決意いたしました。新規ビジネスプランに対してアクセルを踏むのか、ブレーキをかけるのか、判断する術を学びたいと思っております。また、会社役員の方々にお話を伺ったり、自分の考えを申し述べることができる大変有意義な機会も楽しみにしております。

大変厳しい経済環境の中、弊社も同じく厳しい推移を重ねています。その中にあって総務経理部部長という大変重い職責にあり、今回　弊社専務の古山より紹介がありました。履歴書にも簡単に書きましたが、少し詳しく職歴について書きます。三木楽器に入社以来、管楽器ビジネスに特化し約四半世紀にわたり従事してきました。その間、専門家から子供さんにいたるまで、長いお付き合いを重ね、関西におけるそれなりの地位を確立させるまでに至りました。その後7年前に、突然本社勤務を言い渡されました。ちょうど「野村監督」が「生涯一捕手」という言葉がマスコミを賑わせていた時期にあたります。もちろん、突然のこともあり、周囲の演奏家もお取引のあった輸入業者も大変驚くとともに、会社の意図がみえず、不本意な思いのまま本社勤務となりました。経理業務・会計業務も始めてという状態からのスタートで大変でしたが、今では全社の予算策定をはじめ、全社の「見える化」にも対応するべく、会計手法なども改善し、部下の努力のおかげで、月次締めも営業日5日で締まるようになりました。現在まで、一般業務に関しては、それなりに勤めあげてきました。今回この実践塾を知り、今後の知識の習得や業務の実践に対する刺激になればと思い参加希望します。そして、会社のため、あるいは今後の会社にとって大事な若い経営陣を育てる端緒にできればと思います。 

今年で60期を迎え、2010年の10月に社長交代をするにあたり、自社のビジネスモデルを再構築したく参加させていただきたいと思っています。主な志望動機としては下記になります。
1.ユーザー1社依存型からの脱却
2.商品群の整備及び経営資源の投入の優先順位の決め方
3.IT技術を駆使して、直間比率の見直し
4.現在ある5工場体制及び人員配置の見直し
5.現在、製販分離している会社の統合のメリット、デメリットの検討
6.ビジネスプランニングの基礎を勉強
7.ビジネスプランニングのリスク分析の勉強
8.異業種の経営者間ネットワークの構築

現在の業務として、当社の新しい研究開発センターと研究開発テーマの企画推進を行っており、新しい研究開発領域・テーマに対し、技術に加え事業の視点からも評価・育成が必要との思いから参加希望しました。

ソフトウェア／システム開発、WEBコンテンツ制作を主業務に創業し、7年が経過しました。小資本で始め、「受注を受けたソフトウェアを作る」というスタンスで、発注者ありきの開発、制作のみをしてきたのですが、会社としては、今後、受注ありきの「開発」ではなく、自社発の「技術商品」を世に出していきたいという思いが強くなっています。実際、2010年にはスマートモバイル向けのアプリ開発にも着手しようと思っていますし、その他、いろいろとWEBサービスをしたいという思いはありますが、そのビジネスプランニングを行うにあたって、もう少し客観的に学びたいと思って参加することにしました。また、以前、忽那先生の実践塾を受講しまして、本当にいろいろ刺激を受けて学ぶところがたくさんありましたので、是非、また忽那先生のもとで勉強をしたいと思って志望しました。先生から「様々な業種の方々が来られる」と伺っておりますので、普段あまりお会いする機会のない業界のみなさんのご意見などもお伺いして、いろいろと糧に出来ればと思っています。

現在、私はバイオベンチャーにおいて事業開発の職に就き、主に他社との創薬のための共同研究の契約交渉、進捗管理、あるいは創薬支援のためのカスタマイズドサービスの提供を行っております。業務の一環として新規事業の立案、企画、遂行を行っておりますが、様々なアイデアは浮かぶものの事業として定量的な評価をし、客観的にプランを提示し、実現することの難しさを感じております。現在の職に就くまでは、アメリカの大学で基礎医学研究者として薬理学の研究を行いましたが、その時の上司が大学の技術を元にして起業し、事業を軌道に載せたことを間近に見ました。その熱意は一重に自らの技術を活かして人類の健康に役立ちたいという思いからであり、私が最先端のバイオ技術を事業化するバイオベンチャーに身を投じる強いきっかけとなりました。しかし実際にバイオベンチャーにおいて基礎技術の事業開発をするにあたり、これまで自分は技術的な面でしかベンチャー企業を評価していなかったことに気付きました。これは多くの技術者に当てはまる傾向ではないでしょうか。特に「良い製品が売れる」という曖昧な概念では事業化には程遠く、そもそも「良い」製品とは何か？売れる製品を生み出すにはどういう環境が必要か？という事について自問し始めました。特に、バイオベンチャー業界としては、価値のある製品、サービスを作り上げるために必要とされる投資と時間についての概念と知識がもっと必要ではないか、と疑問を持ちました。日本では多くのベンチャー企業が欧米のBiotech企業をモデルとして事業を計画しておりますが、実際には得られる投資額は期待されるほど大きくなく、それに見合った戦略を作り上げる必要があります。自らが携わる企業のオペレーションにおいては事業ごとに正しい価値とリスクを評価し、実現可能なビジネスプランを立案することにより、日本型のバイオベンチャーの成功モデルを築き上げたいと熱望しております。そのためには技術開発と表裏一体である投資戦略、そしてマーケットを見据えた現実的な経営戦略の立案について知識と能力を深めたいと考えております。

私は大学卒業後、外資系化学会社にて5年間勤務し、2004年4月に父親が創業した会社の取締役に就きました。父親が創業した現会社に入社して間もなく、自社は競合との相対的な経営資源において質・量ともに低く、事業の効率は追求できるものの、人材派遣業界の大手による寡占状態の環境下では躍進は難しく、また現在のサービスそのものが今後の日本の雇用ニーズにも適用できなくなると感じました。その経営資源の不足を、知恵とそこから創造される新しいコンセプト、アイデアで補うべく、経営全般にわたる知識を基礎から実践までを体系的に学び、今までの経験を踏まえた上で、これからの人材ビジネスのビジョンや方向性を新たに策定し、具現化されたビジネスモデルを実行に移したいとの考えから神戸大学大学院MBAプログラムに入学しました。MBAプログラムにおいて「同属企業の後継者育成」をテーマに修士論文（加護野忠男論文賞銀賞受賞）を作成しましたが、その中で改めて先代から引き継いだ事業について、自分自身の代で業態の変化を伴う新たな事業展開を図る必要性を感じました。また昨今の人材ビジネスにおける事業環境の変化のもとで自社にとっての新規事業開発は最重要課題となってきています。現在の事業領域である人材ビジネスから大きく外れる領域への事業展開は考えておらず、既存の事業はそのままに並行しながら新たな事業を作りたいと考えています。ただそのためにどのようなプロセスを踏まえ、チェックし、実行に移すかということについてまだ漠然とした考えしかもっておらず、ビジネスプランニング実践塾で学びたいと思いに至りました。MBAプログラムにおいて新規事業に関する授業は、野村総研が講義を担当した「事業創発マネジメント応用研究」のみでした。また在学中に忽那教授の授業を受講できなかったことを大変後悔しています。ビジネスプランニングに関する知識の習得とグループ討議を通して今後の自社のビジネスモデルを洗い出し、自社の経営に展開したいと考えています。

弊社は、青果物の卸売業でありますが、さまざまな関連事業を立ち上げています。食育やインターネット通販、栽培履歴管理システムの構築・運営など新しい事業にチャレンジしています。現在の部署名は、IT・マーケティンググループですが、以前の部署名は経営企画部でしたので、様々な意志決定をする部署でもあります。この機会にビジネスプランニングを学び、今後の事業に役立てる事ができれば、会社にとっても自分にとってもプラスになることだと考えています。

私は貝塚市にある（医）おさきレディスクリニックで勤務をしております。昨年の1月から事務長としてクリニックの経営管理、財務、経理、人事等の職務に就いております。昨夏にCFO実践塾に参加させて頂き、自分自身の職務に対しての考えの甘さに気付かされました。また経営管理の難しさも痛感しております。事務長として1年経ってやっとみえてきたこともあります。再度実践塾を受講させていただき、もう一度自社の過去を振り返り、そして10年後を想定してのリスク分析やプランニング等ができるように勉強させていただきます。昨今、産婦人科施設が減少していく中で、少しでも地域の皆様のために貢献できるクリニックでありたいと思います。ご縁がありこのセミナーに参加される方々とも交流をはかり、いろいろな意見や情報をお聞きしたいと思います。

わが社は本年4月に事業継承が行われ、新社長のもと人事についても新体制を敷き、また事業についても旧来の事業形態を見直し、再編を図るべく今期のスタートを切りました。そんな中、私自身も一営業担当から営業責任者へと抜擢されチャンスと責任を同時に与えていただくこととなりました。弊社の事業内容は、急傾斜（みかん山や工事現場）での資材運搬を目的としてモノレールのメーカーで、販売およびレンタルが主な事業となります。今後、私どもが傾注している事業としては、より収益性の高いレンタル事業を選択し、今期が始まりました。かつて私が在籍していた建設機械のレンタル業での経験を生かすことのできる職責をいただくこととなったわけですが、いくつかの不安材料もあります。その1つには、私自身のレンタル業での経験が10数年経過していて考え方や手法が現在でも通用するものなのかどうかという点と、残念ながら、経営に不可欠な財務の知識が乏しいことです。さらには、事業選択したレンタル事業をどれくらい伸張が期待できるものなのか、また、新規事業についても近い将来に模索が必要である事などがあげられます。今回の講義では、私自身の足りないものを習得し会社を正しい方向へ導くための自信をつけることと、それを社内で実践していくことを目的として、参加を希望しますのでご指導宜しくお願いいたします。

今回、この実践塾に参加させていただくことにした動機は、現在は父親の経営している運送会社でとして業務を行っている中で、新たな事業を始めることになったためです。運送業だけを行っている分には、浅いながらも経験があるため、色々な案を考えることができました。しかし、今回新しく行う事業とは、商品の販売とサービスです。全く違う分野に飛び込むことになり、自分自身、本当に進めていけるのか不安でいっぱいです。そこで、お世話になっている知り合いからこの塾のことを紹介して頂きました。商品を販売するためには、先に仕入れというものがあります。私自身今まで必要なかったので、ビジネスモデルを考える上で当たり前のことが理解できていない状態です。甘い見通しで成功するほどビジネスは甘くないと思いますが、何をどうしてビジネスプランを構築すれば良いのか、是非この実践塾で基礎から学びたいと思っています。 

私は今まで主に不動産関係の仕事に携わっていましたが、今年から、事業再生の分野にも携わることになりました。事業再生においてはビジネスモデルの再構築が必要となってきますが、しかしながら、不動産以外の経験に乏しいため、今回のビジネスプランニング実践塾を通じて、いろいろな知識を吸収し今後のビジネスに役立てたいと考えています。また、異業種の方々とのネットワークもできればと思っています。

現在の仕事の加速があり、本格的に7月1日に事業登記(株式登記)をし、さらなる発展を視野に日々邁進させていただいている際に、神戸大学大学院経営学研究科の忽那先生とお会いし、ビジネス実践塾の存在を知りました。もともと、会社を展開していく上で、もっともっと基礎的なスキーム、高レベルな思考レベルやビジネス感覚、その他ケーススタディやフレームワークを通して自己研磨に励みたいと思い、神戸大学大学院経営学研究科MBAコースへの進学も考えていました。今後、本格的にビジネスの世界で生きていく上でよいスタートを切れるきっかけになると思案、確信し、今回ビジネス実戦塾への参加の意思を固めました。どうぞよろしくお願い申し上げます。