多様な人材のマネジメント

	著者名	奥林康司　平野光俊　編著
	タイトル	多様な人材のマネジメント
	出版社	中央経済社　2014年3月
	価格	2800円　税別

書評

人材の多様性（ダイバーシティ）を経営パフォーマンスにつなげるためには、多様であることのプラス効果を高めつつ、一方で多様であることのマイナス効果を抑制しなければならない。職場におけるダイバーシティは様々に形成される。男性と女性、若手と高齢者、海外現地人材と日本人駐在員、正社員と非正規、新卒と中途採用など多様なカテゴリーを形成し、自身が所属するカテゴリーに対する内集団びいきの心理が集団間の葛藤を生み出す。ダイバーシティによって生じる組織の断層、すなわちフォルトライン（faultline）を抑止しつつ、多様な人材を上位目標に包摂（inclusion）していかなければならない。はたして現実はどうか。事例のもとにダイバーシティと組織成果の関係を読み解き、マネジメントのあり方を検討していくことが重要である。本書は、人材の多様性を様々な切り口から仕分けし、ダイバーシティ・マネジメントの議論の素材を提供する

目次

第1章　女性活躍推進のマネジメント（帝人）
第２章 高齢者のマネジメント（大阪ガス）
第３章 障害者のマネジメント（吉備の里、ハローワーク岡山、オムロン京都太陽）
第４章　海外の現地技能者と日本の指導員の協働マネジメント（ヤンマー）
第５章　R&Dエンジニアのマネジメント（日産自動車）
第６章　知識労働者のマネジメント（パナソニック エコソリューションズ創研）
第７章　創薬研究開発人材のマネジメント（医薬品業界）
第８章　研究職派遣人材のマネジメント（WDBグループ）
第９章　サービス人材のマネジメント（ホテルアジール・奈良）
第１０章　パートの基幹化マネジメント（マックスバリュ西日本）