No. 2026・01ディスカッション・ペーパー
中小製造企業によるM&Aと統合プロセス —森合精機株式会社による2社のM&A事例—
要約
本稿は、森合精機による中小企業M&Aの成功要因を2つの事例から分析したものである 。同社のM&Aの特徴は、アメーバ経営の導入による事業の「見える化」と、 買収先内部のキーパーソンへ強い権限を委譲する独自の統合プロセス（PMI）にある。人材不足や企業風土の維持という制約を背景に、現場主導の改善サイクルを回せる仕組みを構築することで、買収した町工場を収益性の高い事業部へと再生させた実態を明らかにした。
著者名 鵜丹谷 瑛, 宮尾 学
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