双対原理の２つの組織モードと個人情報の非対称性

要約

日本（Ｊ企業）とアメリカ（Ａ企業）の組織モードを情報管理・計画機能（Ｉ）と人事管理特性（Ｐ）の２つの軸で識別すれば、Ｊ企業はＩのライン分権化（ＤＩ）とＰの本部集中化（ＣＰ）、Ａ企業はＩの本部集中化（ＣＩ）とＰのライン分権化（ＤＰ）という特徴を有している（双対原理）。本稿では、本社人事部と事業部門の異動の力学を規定する個人情報の非対称性が生成するメカニズムにＪ企業の強みが隠されていることを明らかにする。日本とアメリカ資本日本法人の２社の小売業のケース分析から以下の結論を得た。１）本社人事部と事業部門の個人情報の非対称性はＣＰのＪ企業において生じる。２）しかし、日本で事業展開するゆえにＤＰのＡ企業にも個人情報の非対称性にかかる問題が発生している。３）Ｊ企業が人事権を人事部の留保することは労働市場の特質や解雇法制にたいして戦略的に補完的になっている。４）アメリカに普及する基幹系業務システムが導入されるとＪ企業もＡ企業の組織モードに移行する。しかし制度的補完性に基づきそれを抑止しようとする慣性力も相当ある。５）今後Ｊ企業の個人情報の非対称性の一層の拡大が予想される。その解消のためにＪ企業はコア人材の絞込みや社内公募制度を導入しようとしている。あわせて個人の側にも自主自律のキャリア意識が要請される。

キーワード
個人情報の非対称性、双対原理、制度的補完性、戦略的補完性、統合型キャリア開発、
分離型キャリア開発