M&A戦略の価値（収益性）評価 －競争優位を構築する観点からのBeatriceに関する事例研究－

2025・03

要約

本稿は、競争優位を構築する観点から、M&A戦略の価値（収益性）評価について分析する。M&Aは戦略投資の一つで、M&Aを戦略論の文脈で論じる際、その本質は多角化戦略にある。M&Aを通じて発生するキャパシティとケイパビリティの変化は持続可能な競争優位を裏付け、企業の持続可能な利益ある成長に重要な影響を与える。結論として、企業と産業構造次元におけるキャパシティとケイパビリティの連動性と連続性は、産業構造における競合環境を決定し、企業の持続可能な競争優位の構築を左右する。