KIMAP Research Seminarを開催します

2025年7月1日（火）に、KIMAP Research Seminar「Adopting New Practices in Decentralized Organizations: The Role of Conscious Discourse in Overcoming the Not-Invented-Here Syndrome and the Moderating Effect of Power Distance」を開催します。
ご興味のある先生方や院生の皆様におかれましては、2025年6月26日（木）までに下記URLよりご登録頂きますようお願いいたします。

日時

2025年7月1日（火）12：00～13：00

講演者

Dr. Jason D. Schloetzer (Georgetown University)

タイトル

Adopting New Practices in Decentralized Organizations: The Role of Conscious Discourse in Overcoming the Not-Invented-Here Syndrome and the Moderating Effect of Power Distance

アブストラクト

Theories on organizational change in decentralized organizations suggest that the not-invented-here syndrome (NIH) makes diffusing new practices difficult. We examine whether–and, if so, how–corporate experts can help organizations overcome this problem. We do so using a 20-month randomized field experiment with a global manufacturer that adopted a new production philosophy across its decentralized manufacturing network. Factories were assigned to one of two conditions: a treatment condition in which corporate experts visited factories to foster conscious discourse on local implementation efforts or a control condition in which factories were asked to implement practices themselves without such support. Consistent with conscious discourse fostered by experts having a favorable impact on the diffusion of new practices, treatment factories implemented new practices faster and adhered more closely to the preferred order of practice implementation than control factories. This impact was partly explained by increased shop floor engagement in the implementation effort, suggesting that aligning expert knowledge with the local context of workers can foster a sense of ownership and motivation. Further, we show that power distance is a critical aspect of this local context, with the mediating role of shop floor mobilization being stronger in more egalitarian (i.e., low power distance) societies, where hierarchical barriers are lower and participatory engagement is more culturally aligned. Overall, this study highlights a novel mechanism through which corporate experts can overcome NIH-related resistance and accelerate change implementation: by fostering reflective dialogue that mobilizes employee support, especially in cultural contexts conducive to participatory engagement.

会場

六甲台第1キャンパス　本館3F　大会議室

開催方法

ハイブリッド開催（対面/ Microsoft Teams）

参加申込方法

2025年6月26日（木）正午までに下記URLよりお申し込みください。
https://events.teams.microsoft.com/event/aede579b-a2a8-4079-b227-6732e0c8c506@20ee4c80-87bd-422c-a506-3a2b0aca0615

言語

英語

対象

会計学・経営学・オペレーションズマネジメント分野のKIMAP院生、一般大学院生、教員、神戸大学関係者（他大学所属の卒業生やその指導学生）

当日の注意事項

• 録画、録音、写真撮影は一切禁止とさせて頂きます。ご協力のほどよろしくお願いいたします。

（以下、オンライン参加での注意事項です）

• ハウリング防止のため、質疑応答での発言時以外はマイクをミュートにして頂きますようお願いいたします。
• ご参加の際には、できるだけビデオオンへのご協力をよろしくお願いいたします。
• 質疑応答でのご質問の際は、「チャット」に記入して意思表示をして頂きますようお願いいたします。

問い合わせ先

佐久間 智広 准教授（神戸大学大学院経営学研究科）
sakuma[at]people.kobe-u.ac.jp