戦略不全の因果

	著者名	三品和広
	タイトル	戦略不全の因果
	出版社	東洋経済新報社　2007年12月
	価格	3200円　税別

書評

この本は、2004年に出した『戦略不全の論理』に続くシリーズ第二弾です。前作は企業業績を経営者と結びつける論理を提示しましたが、今回は両者を取り持つ中間変数に光を当てました。その中間変数は経営者が採用する戦略で、より具体的に言えば、事業の立地が企業業績を決めるというストーリーになっています。

このような因果関係を主張する上で、今回も前作と同様にハード・データを重用しました。経営学と言うと、とかく簡便に実施できるインタビューやアンケートに基づくソフト・データが幅を利かせがちですが、それでは主観の要素が入り込む上に、全体を推し量る上で断片に頼ることを回避できません。この限界を打破すべく、私はハード・データ（法的な裏付けを持つ有価証券報告書）をとことん使うという手間のかかるアプローチを採用しています。

この本では、1980年以前に上場された1013社（金融業は除く）に、独自開発したモノサシを適用することにより戦略不全企業202社と、対照群企業 122社を選び出し、その分岐点がどこにあるのかを明らかにしたつもりです。実証の立場から戦略論に新たなチャプターを付け加える書として手に取っていただければ幸いです。

目次

序章：動機と展望
第一部：利益成長
第1章：経営戦略の評価尺度
第2章：母集団のふるいわけ
第3章：戦略不全企業の属性

第二部：事業立地
第4章：戦略の核心
第5章：成否と浮沈
第6章：転地の試練

第三部：経営体制
第7章：転地に成功した企業
第8章：立地に成功した企業
第9章：戦略不全を患う企業
終章：訓戒と指針