多品種微量生産による持続的成長の実現　東海バネ工業株式会社の事例研究

要約

苦境にあるバネ業界において、「多品種微量生産」という独自のビジネスモデルで持続的に成長しているのが東海バネ工業株式会社である。このビジネスモデルの実現の背景には、IT技術の導入による徹底した合理化がある。ただし，IT技術の積極的導入による「多品種微量生産」のビジネスモデルの実現には、渡辺良機社長のリーダーシップが欠かせない。本稿では、渡辺社長のリーダーシップの観点から、「多品種微量生産」のビジネスモデルの実践による組織の持続的成長について考察する。