2008年9月1日 / 最終更新日 : 2018年10月26日 miyahara 経営戦略における統合(synthesis)の探求:何が分析的手法には不可能であるか 要約 経営戦略論には,戦略形成にあたり環境要因の分析を重視する理論と,経営者の主体的な意思決定を重視する理論が存在する.これら2つの理論視角には,それぞれ「分析」と「統合」という思考アプローチが背景にみられる.このうち […]
2008年9月1日 / 最終更新日 : 2018年10月26日 miyahara 株価乗数モデルに基づく企業価値評価:サーベイ 要約 本稿は,株価を利益で割算した株価利益倍率(Price-to-Earnings Ratio: PER)や株価を株主資本簿価で割算した株価株主資本倍率(Price-to-Book Ratio: PBR)などの株価乗数を […]
2008年9月1日 / 最終更新日 : 2018年10月26日 miyahara 米国低費用航空会社の競争行動と市場成果:企業別消費者余剰効果と総余剰の計測 要約 本稿は米国の複占あるいは寡占航空市場に,低費用航空会社(LCC)が参入し競争を行った場合の市場成果を計量経済学的手法で分析している.本稿における市場成果とは消費者余剰ならびに総余剰である.最も着目した点は,個別のL […]
2008年9月1日 / 最終更新日 : 2018年10月26日 miyahara 業績の影響をコントロールした裁量的発生高の有効性に関する検証―Kothari, Leone, and Wasley(2005)の追加検証― 要約 本稿の目的は、業績の影響をコントロールした裁量的発生高の有効性について、従来の裁量的発生高との比較を行うことで検証することにある。 経営者の利益調整(earnings management)に関する研究のなかで、利 […]
2008年8月1日 / 最終更新日 : 2018年10月26日 miyahara Household car and motorcycle ownership in Asian metropolitan cities: The cases of Bangkok (Thailand) and Kuala Lumpur (Malaysia) in comparison with Nagoya (Japan) 要約 著者 PDFへのリンク 三古展弘 Dilum Dissanayake 倉内慎也 前岨宏明 山本俊行 森川高行 閲覧不可
2008年8月1日 / 最終更新日 : 2018年10月26日 miyahara 日本のM&A案件におけるファンダメンタル価値と 市場価格に関する実証分析 要約 M&Aは,企業価値評価がきわめて重要な位置を占める経済活動の1つである。M&Aの場面では,コア事業を強化する経営者とファンダメンタル分析を専門とする投資ファンド等の方が資本市場よりはるかに多くの […]
2008年8月1日 / 最終更新日 : 2018年10月26日 miyahara 学際的会計研究の軌跡(1) ―Accounting, Organizations and Society, 1976-1985― 要約 最近、個別学問領域を超えた知見が必要とされる問題が増えてきた。環境問題がその最たる例であり、これまで個別学問領域の内部で培われてきた知識だけでは対処しきれない困難性が現れ始めている。そもそも学問とは、一定の理論に基 […]
2008年8月1日 / 最終更新日 : 2018年10月26日 miyahara Determinants for Corporate Environmental and Social Disclosure in Japan 要約 著者 PDFへのリンク 國部克彦 篠原阿紀 西谷公孝 鈴木新 北田皓嗣 田中利太 閲覧不可
2008年7月1日 / 最終更新日 : 2018年10月26日 miyahara Inter-Temporal Analysis of Household Car and Motorcycle Ownership Behaviors: The Case in the Nagoya Metropolitan Area of Japan, 1981-2001 要約 著者 PDFへのリンク 三古展弘 Dilum Dissanayake 倉内慎也 前岨宏明 山本俊行 森川高行 閲覧不可
2008年7月1日 / 最終更新日 : 2018年10月26日 miyahara Leadership by Confidence in Teams 要約 We study endogenous signaling by analyzing a team production problem with endogenous timing. Each agent of […]